EBEA: ημερίδα για τις "προκλήσεις της σύγχρονης εποχής''

''Η βασική απάντηση στο ερώτημα του πως οι ελληνικές επιχειρήσεις θα αντεπεξέλθουν στις προκλήσεις της σύγχρονης εποχής εναπόκειται στον ίδιο τον επιχειρηματία'' σημείωσε ο πρόεδρος του Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου Αθήνας Κ. Μίχαλος σε εκδήλωση του επιμελητηρίου με θέμα: ''Επιχειρήσεις και προκλήσεις της σύγχρονης εποχής'', ενώ αναφέρθηκε και στην ταυτόχρονη ανάγκη εκσυγχρονισμού των δομών της οικονομίας μας, με βαθιές και ριζικές αλλαγές.

Σε ό,τι αφορά σε αυτά που μπορεί και πρέπει να κάνει ο ίδιος ο επιχειρηματίας ο κ. Μίχαλος σημείωσε την εκτίμησή του ότι ο μόνος δρόμος για τις ελληνικές επιχειρήσεις, σήμερα, είναι να σκεφτούν "έξω από τα συμβατικά πλαίσια", με ανοιχτή, δημιουργική σκέψη και λύσεις, που ξεφεύγουν από τις συνηθισμένες διότι σε δύσκολους καιρούς, η καλύτερη άμυνα είναι η επίθεση, καθώς ''η επιλογή της σταθερότητας, ως άμυνα απέναντι στις σημερινές αντιξοότητες, μπορεί εύκολα να εξελιχθεί σε αδράνεια και τελικά σε συρρίκνωση για κάθε επιχείρηση''.

Βέβαια, συμπλήρωσε, δεν υπάρχουν εύκολες ή μαγικές συνταγές καθώς οι προτεραιότητες και οι καταναλωτικές συνθήκες αλλάζουν, αντίστοιχα θα πρέπει να προσαρμοστούν οι επιχειρήσεις, ώστε να τοποθετηθούν, με επιτυχία, στο νέο περιβάλλον. Αναζητώντας νέες ευκαιρίες, διακρίνοντας τις αλλαγές και σχεδιάζοντας κινήσεις που θα διασφαλίσουν μια ανταγωνιστική θέση στην αγορά του αύριο.

Στη διαδικασία αυτή, σημείωσε, κεντρικός είναι ο ρόλος του στελέχους που ηγείται και εργαλεία του είναι ο εντοπισμός, η διαχείριση και η μετρίαση των κινδύνων, η επαναξιολόγηση της στρατηγικής κατεύθυνσης και των τακτικών που ακολουθούνται, η σωστή διαχείριση του ανθρώπινου παράγοντα - για τους εργαζομένους, τους πελάτες, τους προμηθευτές - η αλλαγή στον τρόπο σκέψης και τις αποφάσεις, η διαχείριση του κεφαλαίου και η προστασία των κερδών, η εφαρμογή των αρχών της εταιρικής διακυβέρνησης.

''Τώρα, είναι η στιγμή που θα πρέπει να πάρουμε υπολογισμένο ρίσκο και να καινοτομήσουμε. Η διεθνής εμπειρία παρέχει πολλά παραδείγματα επιχειρήσεων που κατάφεραν, σε ανάλογες περιπτώσεις, να μετατρέψουν τον κίνδυνο σε ευκαιρία και να βγουν από την κρίση ισχυρότερες σε σχέση με πριν. Με νηφάλια εκτίμηση της κατάστασης, σύνεση, ψύχραιμη αξιολόγηση, διορατικότητα και προσεκτικά σχεδιασμένες κινήσεις, ώστε να εξελίσσουμε την κρίση σε ευκαιρία. Κάποιοι δικαίως θα πουν ότι το περιθώριο για την ανάπτυξη μακροπρόθεσμων στρατηγικών είναι περιορισμένο, όταν μια επιχείρηση αντιμετωπίζει άμεσο πρόβλημα επιβίωσης. Όμως ακόμα και σε αυτή την περίπτωση, μπορούν να υπάρξουν λύσεις που ενδεχομένως να είναι πιο αποτελεσματικές σε σχέση με τις συμβατικές και με λιγότερο κόστος για την ανταγωνιστική θέση της επιχείρησης. Επιλογές όπως η βελτίωση συγκεκριμένων διαδικασιών για τη μείωση του λειτουργικού κόστους, η στοχευμένη ανάπτυξη συνεργιών ή η προσαρμογή της εμπορικής πολιτικής μπορούν να είναι αποδοτικές'' είπε ο κ. Μίχαλος.